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서비스

디지털 전략 및 전환

무엇을 만들고, 무엇에서 손을 뗄지 정합니다.

저희는 손익계산서에서 돈이 실제로 새거나 벌리는 자리부터 봅니다. 마진 누수, 서비스 원가, 채널 믹스, 운전자본. 거기서 거꾸로 필요한 역량과 시스템을 계산합니다. 결과물은 의존 관계가 다 드러난 순서 있는 로드맵, 실제로 사람을 붙일 수 있는 운영 모델, 그리고 한 분기 안에 낼 수 있는 크기의 첫 릴리스입니다.

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보고서와 실제 출시 사이에서 멈춘 프로그램이 있으신가요?

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