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AslanWay

회사 소개

자문과 실행 사이의 틈을 없앴습니다

전환 프로그램은 대개 제안하는 컨설팅사와 만드는 SI로 나뉩니다. 그 사이의 틈에서 좋은 제안이 사라집니다. AslanWay는 그 틈이 아예 없도록 만들어졌습니다. 제안한 사람이 그게 돌아가게 만드는 일까지 책임집니다.

저희가 지키는 것

말솜씨보다 증거

설득력 있는 장표보다 돌아가는 프로토타입이 낫습니다. 내부에서 의견이 갈리면 그걸 판가름할 가장 작은 걸 만들어 봅니다.

책임지는 팀은 하나

자문과 실행 사이에 절벽을 두지 않습니다. 범위를 정한 파트너가 오픈까지 모든 운영위원회에 앉습니다.

고객의 역량이 곧 결과물

저희 없이도 고객 팀이 운영하고 확장할 수 있어야 성공입니다. 종속은 사업 모델이 아니라 실패의 한 형태입니다.

불편한 말은 일찍

사업성이 안 나오거나 일정이 비현실적이면 다음 게이트에서 말씀드립니다. 사후 리뷰에서 꺼낼 이야기가 아닙니다.

프로세스

만드는 것을 전제로 짠 다섯 단계

각 단계는 실제 사용자나 실제 데이터로 확인할 수 있는 결과물로 끝납니다. 그리고 어느 단계에서든 프로그램을 멈출 수 있습니다.

  1. 01

    진단

    2~4주

    가치가 실제로 어디에 있고 무엇이 막고 있는지, 숫자로 확인합니다.

  2. 02

    설계

    2~3주

    진단 결과를 순서가 있는 로드맵과, 실제로 낼 수 있는 크기의 첫 릴리스로 바꿉니다.

  3. 03

    검증

    6~12주

    좁게 자른 한 조각을 실제 사용자와 실제 거래가 오가는 프로덕션에 올립니다.

  4. 04

    구축 및 확장

    3~12개월

    2주 리듬을 유지하면서 범위를 넓히고, 늘어나는 부하에 맞춰 단단하게 만듭니다.

  5. 05

    이관 및 운영

    계약 명시, 1개월 차부터

    날짜가 박힌 일정대로 넘겨드리고, 넘어간 만큼 저희 수수료가 줄어듭니다.

보고서와 실제 출시 사이에서 멈춘 프로그램이 있으신가요?

어디서 막혔는지 알려주세요. 영업일 기준 이틀 안에 저희 생각을 정리해 회신드립니다. 저희가 맞는 파트너가 아니라면 그것도 그대로 말씀드립니다.