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AslanWay

실행까지 하는 컨설팅

전략은 프로덕션에서 돌아갈 때 비로소 현실이 됩니다.

디지털에서 가치가 어디에 있는지 함께 찾고, 그 가치를 실제로 가져오는 시스템을 직접 만들어 배포하고 운영합니다. 첫 워크숍부터 오픈 이후까지 한 팀이 하나의 책임선으로 갑니다.

숫자로 본 현실

이런 일은 대부분 실패합니다. 근거는 이렇습니다.

잘 고른 성공 사례 대신 업계가 직접 조사한 자료를 보여드립니다. 전부 외부 자료이고 출처와 연도를 함께 적었습니다. 링크를 눌러 직접 확인해 보세요.

전체 출처
16%
성과도 올리고 그 성과를 유지까지 한 디지털 전환의 비율

맥킨지가 2018년 1월에 경영진 1,793명에게 물은 결과입니다. 7%는 성과는 났지만 오래가지 못했다고 답했습니다. 나머지 넷 중 셋은 지속되는 성과도, 조직에 남는 역량도 얻지 못한 셈입니다.

출처: McKinsey & Company, Unlocking success in digital transformations, 2018
1 in 6
비용이 평균 200% 넘게 터지는 '블랙스완' IT 프로젝트 비율

IT 프로젝트 1,471건을 뜯어보니 평균 비용 초과는 27%였습니다. 그런데 여섯 건 중 한 건은 비용이 200%, 일정이 70% 가까이 초과했습니다. 위험한 건 평균이 아니라 꼬리 쪽입니다.

출처: Flyvbjerg & Budzier, Harvard Business Review, Why Your IT Project May Be Riskier Than You Think, 2011
30%+
2025년 말까지 개념검증 단계에서 접힐 것으로 예상된 생성형 AI 과제

가트너가 꼽은 이유는 데이터 품질, 허술한 리스크 통제, 불어나는 비용, 그리고 불분명한 사업 가치였습니다. 넷 중 어느 것도 모델 문제가 아닙니다.

출처: Gartner, Press release, 29 July 2024, 2024
95.9%
WCAG 2 위반이 검출된 상위 100만 개 홈페이지

자동 검사에서 페이지당 평균 56.1개의 오류가 나왔고, 1년 전보다 10.1% 늘었습니다. 명도 대비 부족과 대체 텍스트 누락을 포함한 여섯 가지가 거의 전부를 차지합니다.

출처: WebAIM, The WebAIM Million, 2026

서비스

여섯 개 역량, 하나의 팀

보고서만 남기고 떠나는 방식으로는 아무것도 바뀌지 않습니다. 전략가와 엔지니어, 디자이너를 같은 팀에 두고 같은 마일스톤으로 함께 평가받습니다.

서비스 전체 보기

일하는 방식

만드는 것을 전제로 짠 다섯 단계

각 단계는 실제 사용자나 실제 데이터로 확인할 수 있는 결과물로 끝납니다. 그리고 어느 단계에서든 프로그램을 멈출 수 있습니다.

전체 프로세스 보기
  1. 01

    진단

    2~4주

    가치가 실제로 어디에 있고 무엇이 막고 있는지, 숫자로 확인합니다.

  2. 02

    설계

    2~3주

    진단 결과를 순서가 있는 로드맵과, 실제로 낼 수 있는 크기의 첫 릴리스로 바꿉니다.

  3. 03

    검증

    6~12주

    좁게 자른 한 조각을 실제 사용자와 실제 거래가 오가는 프로덕션에 올립니다.

  4. 04

    구축 및 확장

    3~12개월

    2주 리듬을 유지하면서 범위를 넓히고, 늘어나는 부하에 맞춰 단단하게 만듭니다.

  5. 05

    이관 및 운영

    계약 명시, 1개월 차부터

    날짜가 박힌 일정대로 넘겨드리고, 넘어간 만큼 저희 수수료가 줄어듭니다.

산업

제약이 가장 심한 곳일수록

규제와 레거시 코어, 긴 자산 주기는 피해 갈 대상이 아닙니다. 고객이 저희를 찾는 이유가 대개 그 세 가지입니다.

전체 보기

보고서와 실제 출시 사이에서 멈춘 프로그램이 있으신가요?

어디서 막혔는지 알려주세요. 영업일 기준 이틀 안에 저희 생각을 정리해 회신드립니다. 저희가 맞는 파트너가 아니라면 그것도 그대로 말씀드립니다.